ある会社では、大きな目標を出すと現実的でないと怒られるらしい。

おかしな話だ。

私の場合は、年間１００万部、バックエンド１０億円が目標で、辞めるまで６年連続で達成できた。

一見、無謀な目標も、やると決めたら、次々と方法は見つかった。

そもそも、現実の延長の目標では、イノベーションは起こらない。

なぜなら、同じことを効率よくやることにフォーカスがいくからだ。

一方、とてつもない目標では、やり方そのものを変えなければ無理。

だから、イノベーションが起こり、新たなステージに行ける。